À des dirigeants d’entreprises de 10 à 500 personnes qui traversent un moment charnière : croissance, deal, alignement, ou perte d’élan.

Vous pouvez être fondateur, associé, directeur général ou président — l’enjeu n’est pas votre titre, mais le moment où tout se tend et où la complexité prend le dessus.

C’est souvent trop tôt pour un coach, trop tard pour un consultant. C’est exactement là qu’on intervient.

On intervient au moment où la complexité dépasse les solutions internes.

Notre travail consiste à rétablir le mouvement :

1. Clarifier ensemble la situation, sans langue de bois, et avec des datas fiables.

2. Identifier le vrai point de blocage (pas les symptômes).

3. Construire et mettre en œuvre la trajectoire juste, avec vous pour passer le point de bascule.

C’est une approche de sparring stratégique — pas du coaching, pas du conseil : une alliance active pour délivrer des résultats rapides et retrouver de la sérénité.

Car vous avez le nez dans le guidon. L'urgence dicte votre agenda. Vous gérez les incendies, mais vous avez perdu la vue d'ensemble.

• Notre réponse, Le Décentrage : Nous faisons ce "pas de côté" vital que vous ne pouvez plus faire seul. Nous vous redonnons instantanément de la perspective stratégique.

Car la complexité vous égare, Les signaux sont contradictoires, tout semble prioritaire et les avis autour de vous sont biaisés.

• Notre réponse, L'Objectivation : Nous ne devinons pas. Nous scannons l'entreprise sur l’ensemble de ses dimensions (Horizon™) pour faire parler les faits. Là où il y a du flou, nous mettons de la data.

Car vous vous sentez seul. Vos équipes attendent des réponses, vos actionnaires des résultats. Mais personne n'est là pour partager le doute.

• Notre réponse, L’Intimité & Le Collectif : Vous n'êtes plus seul. Nous vous entourons de pairs qui ont vécu ces bascules. Nous sécurisons vos décisions par l'expérience partagée. Nous faisons notre votre cause.

Car vous êtes fatigué. Vous avez tout essayé, et vous commencez à sentir que vous allez y laisser des plumes.

• Notre réponse, La Réénergie : Nous ne ramenons pas que de la méthode, nous ramenons du souffle. En clarifiant le chemin, nous redonnons du sens à l'effort collectif.

Toujours en quatre temps :

1. Check-Up Call — une conversation de 30 min, gratuite et sans engagement, pour poser la situation et faire connaissance.

2. Clarté — restitution des points de tension et des leviers possibles après un diag approfondi (Horizon™)

3. Momentum — un accompagnement intensif de 6 à 12 semaines pour franchir le cap.

4. Sparring ou Club — selon les besoins, on reste à vos côtés dans la durée.

→ On fait en trois mois ce qui traîne depuis trois ans.

Quatre grands types de “moments décisifs” :

• Développement → changer de modèle, se diversifier, grandir sans casser la machine.

• Alignement → remettre la confiance dans la gouvernance, apaiser et décider.

• Deal → levée, cession, M&A : raconter une histoire crédible et solide.

• Performance → sortir du plafond de verre, remettre du rythme et de la cohérence.

Ce sont les 4 situations où avancer seul devient risqué et où une expérience et expertise externe fait massivement la différence.

Un Momentum dure en général entre 6 et 12 semaines.

En fil rouge avant, pendant et après ce temps fort, nous maintenons ensemble un sparring hebdomadaire , souvent 1h ou 2h.

Mais tout commence par une simple conversation (Check-Up Call) : 30 minutes pour savoir si c’est le bon moment.

Le sparring mensuel coûte entre 1500€ et 3 000 € en fonction du format choisi. Il est sans engagement, et ajustable librement selon les besoins.

Les coûts du Scan et du Momentum dépendent du format et de l’impact visés. L’objectif : un retour sur investissement net dès la première année, mesurable en EBITDA, cash ou valorisation.

Aucune surprise : tout est clair dès le départ, on ne vend rien si on ne pense pas pouvoir apporter un vrai changement.

Le sparring se déroule en one-to-one.

Pour le Momentum, nous mobilisons en plus des personnalités aux expériences et expertises rares.

Dans le Club, vous ne rencontrerez que des dirigeants.

Tous nos intervenants ont dirigé des entreprises pendant plus de 10 ans

Les sparring partner cumulent l’expérience de la direction d’entreprise, une expertise pointue en stratégie d’entreprise (certifiés Horizon™) et une formation en executive coaching.

Et nous sommes tous des passionnés…pas seulement de stratégie d’entreprise !

Un cabinet fait des recommandations et des livrables, un coach pose des questions.

Nous, on fait les deux quand c’est nécessaire — et surtout : on s’implique à vos côtés.

C’est une relation d’égal à égal, fondée sur la confiance et la franchise.

Cela nécessite parfois de descendre sur le terrain, négocier un deal, produire un BP, rencontrer les actionnaires, embaucher un manager,…et nous sommes toujours ravis de le faire.

PME industrielles, entreprises familiales, scale-ups, structures en recomposition après levée, rachat ou succession…

Partout où il faut remettre du sens et du mouvement dans la complexité.

Nos interlocuteurs sont presque exclusivement les dirigeants eux-mêmes, parfois leurs boards ou associés.

Notre conception de la confiance va de pair avec une certaine discrétion. Nous serons ravis de vous mettre en relation personnellement avec des dirigeants qui nous ont fait confiance, mais nous ne les affichons pas ici comme des trophées.

Rien, sinon 30 minutes sympas !

On ne vend rien pendant le call.

Notre objectif : vous aider à voir plus clair, que l’on travaille ensemble ou non.

Et si ce n’est pas le bon moment, on vous le dira simplement.

Dans tous les cas de figure, 3 choses :

• De la clarté — vous savez exactement où vous en êtes et où aller.

• Du courage — les décisions difficiles sont prises.

• Du mouvement — l’équipe repart alignée, avec un plan simple et tenable.

Et pour chaque enjeu, des résultats tangibles à la clé :

• Se réinventer : une nouvelle activité entièrement designée, un deck investisseur prêt à lever, une cartographie d’opportunités de marché, de nouveau process d’innovation,…

• S’aligner : une nouvelle vision, une plateforme de marque revue, une nouvelle organisation…et des associés ou membres du CODIR soit in soit out…

• Se (re)mettre en momuvement : des k€ de revenus additionnels, des k€ de coûts en moins, des process plus efficients, une dynamique d’équipe retrouvée,…

Beaucoup de dirigeants poursuivent la relation :

• en Sparring (1h par semaine pour garder le cap),

• ou via le Club Ingirum, notre cercle de pairs qui partagent les mêmes défis.

  On garde le lien, parce que les moments décisifs reviennent toujours et qu’on a plaisir à s’entraider.

C’est le début du vers latin “In girum imus nocte et consumimur igni” —

“Nous tournons en rond dans la nuit et nous sommes consumés par le feu.”

Cela parle du mouvement, de la lucidité et de la recherche de sens.

C’est toute la philosophie d’Ingirum : aider les dirigeants à sortir de la boucle, sans perdre la flamme.