Qui sommes-nous ?
Ingirum est une alliance de dirigeants qui réunit :
des sparring partners, en première ligne à vos côtés, ils ont +10 ans d’expérience de direction d’entreprise, une expertise reconnue en stratégie d’entreprise (conférenciers, intervenants MBA/Master,…), et formés aux approches de coaching.
Des experts aux profils rares (levée de fonds, marketing, internationalisation,…) qui sont mobilisés pour intervenir ponctuellement dans vos moments de bascule (momentum).
Grégoire Sala
#sparring-partner
Ancien consultant en stratégie chez Accenture, puis haut fonctionnaire au Ministère des Finances, au pilotage de grands programmes d’économies (50Mrd€), de transformation et d’investissement, Grégoire a ensuite été Directeur Associé de Waoup, l’un des plus importants start-up studios européens : pendant plus de 10 ans, il a accompagné des entrepreneurs et dirigeants de grands groupes et ETI (Bouygues, Carte Noire, Volvo...) dans leurs enjeux d’innovation, et contribué à la levée de plus de 40 M€ pour créer des start-up et spin-offs corporate.
Fondateur d’Ingirum, administrateur indépendant, il accompagne aujourd’hui les dirigeants d’ETI et de PME dans les moments charnière de la vie de leur entreprise. Son approche croise stratégie, gouvernance et innovation, avec une posture ancrée d’operating partner : vision, modélisation économique et exécution jusqu’aux résultats.
Père de 3 enfants, musicien et passionné de philosophie, il a aussi passé deux ans à faire le tour du monde sans avion et sans sac à dos.
Cette ouverture nourrit son style : exigeant et curieux, toujours à la recherche d’angles de vue inattendus pour éclairer les décisions les plus critiques.
Nathalie Lamborghini Dumas
#sparring-partner
Nommée Forbes Top 20 Entrepreneurs français & Top 40 Woman 2025, diplômée de Stanford, Nathalie est entrepreneuse, administratrice indépendante et business angel. Elle accompagne dirigeants et family offices dans leurs décisions stratégiques et siège dans plusieurs conseils d’administration.
Fondatrice de Flying Rhino Studio, son parcours conjugue 20 ans dans des groupes technologiques comme Cisco, où elle a piloté des projets majeurs, puis un engagement entrepreneurial dans la création de start-ups. Elle intervient auprès de PME/ETI, et organisations comme La Poste ou Assa Abloy, avec une approche qui croise nouveaux business models, innovation et rôle de sparring partner stratégique.
Mère de 2 enfants, polyglotte, elle a vécu plus de 11 ans à l’étranger, ce qui lui confère un regard ouvert et cosmopolite.
Se tenant sur une ligne de crête entre structure et intuition, elle aide les dirigeants à tracer des voies stratégiques inédites, là où s’inventent les futurs possibles.
Sébastien Chaillot
#sparring-partner
Ingénieur et serial entrepreneur, Sébastien Chaillot a dirigé pendant plus de quinze ans des entreprises dans des contextes variés, de l’hyper-croissance technologique à la transformation industrielle, en Europe comme aux États-Unis.
Ex-CEO et cofondateur de Witekio, acteur mondial du logiciel embarqué et IIoT, il y a théorisé (scale by design) et piloté le passage à l’échelle de l’entreprise ainsi qu’une expansion internationale. Il est également cofondateur des Raffineurs, aujourd’hui acteur de référence des produits lifestyle pour hommes, et a contribué au retournement d’une société de matériaux.
Il a connu plusieurs exits, occupé des fonctions de VP Strategy dans un groupe coté au Nasdaq, siège ou a siégé dans des boards d’ETI et de fonds, et investit dans des projets entrepreneuriaux.
Aujourd’hui, il accompagne des CEOs de startups post-séries A/B/C et des dirigeants d’ETI en tant que sparring partner pour soutenir la croissance sans sacrifier l’agilité ni épuiser le dirigeant. Il intervient via des travaux de codir, des ateliers, des conférences ou des missions opérationnelles ciblées, et a enseigné plusieurs années à l’EM Lyon, à l’INSA et à HEC.
Père de famille, musicien et photographe primé, il défend une approche pragmatique et profondément humaine de la performance durable.
Son expertise se situe dans une zone rarement formalisée : l’ingénierie de la croissance — faire coïncider vision technologique, modèle économique, dynamique humaine et réalité opérationnelle.